五金行業(yè)現(xiàn)狀情況的分析 
 
       隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的多變和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業(yè)利潤逐年下滑。同樣，五金機械行業(yè)也面臨越來越急劇的挑戰(zhàn)和巨大的危機。諸多企業(yè)現(xiàn)在都急需加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。只有企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，才能在蕭條的環(huán)境中尋找突破口。

　　 一 企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

       據(jù)了解，近年來很多五金機械企業(yè)先后導(dǎo)入管理體系，都在努力做好企業(yè)管理基礎(chǔ)。諸多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，并且全員工都在不斷進(jìn)行培訓(xùn)。

二 產(chǎn)品研發(fā)的轉(zhuǎn)型


       對于國內(nèi)的五金機械行業(yè)來說，最大的問題還是高端產(chǎn)品的缺失。目前整個五金機械行在低中端產(chǎn)品上有了很大的成果，但在高端產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于市場需求。如果按照中低端的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，最終還是生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，那企業(yè)最終只能拼勞動力成本，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在逐漸失去，因此，近年來五金機械企業(yè)都在聘請業(yè)內(nèi)尖端人才作為研發(fā)部門骨干，主要傾向于高新智能技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)這兩個方面。


　三 產(chǎn)品設(shè)計的轉(zhuǎn)型


       五金機械行業(yè)將在機械技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等核心領(lǐng)域中尋找突破。諸多企業(yè)不滿足現(xiàn)狀，都在不斷推陳出新產(chǎn)品，并在研發(fā)領(lǐng)先行業(yè)水平的專利產(chǎn)品，實現(xiàn)多款產(chǎn)品的自主獨立設(shè)計研發(fā)。目前，五金機械企業(yè)的技術(shù)在高速化、復(fù)合化、精密化、多軸化等方面取得了顯著進(jìn)步和一系列突破。但在精度、可靠性方面和國外的還有很大差距。在精度、可靠性方面和國外的還有很大差距。


　　四 銷售渠道的轉(zhuǎn)型


　　 目前，銷售渠道也由過去的傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在多方面的銷售渠道。五金機械企業(yè)都在維護(hù)好傳統(tǒng)渠道的同時，進(jìn)行多渠道營銷模式的嘗試，如在加大網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的擴(kuò)張，以及網(wǎng)絡(luò)廣告的投入，會展產(chǎn)品的參加。再則，拓展五金機械工程項目，加大與其他行業(yè)的合作力度。


　 五 品牌建立的轉(zhuǎn)型


　    現(xiàn)今企業(yè)都在越來越注重公司品牌的效應(yīng)，都在全力建立自己的產(chǎn)品理念，并逐步形成符合自己的經(jīng)營理念。同時也制定了企業(yè)發(fā)展的原則。并且在以品牌來體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品以及核心價值；企業(yè)把品牌作為是企業(yè)的信譽、是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)，甚至是企業(yè)競爭的武器。